去年年底,获得经纬中国150万美元pre-A轮融资。

从硬件厂商向服务提供商转型,或许是今天每一家企业的目标。然而,要迈出这一步并不容易,这一步要走得稳走得好,更不容易。8月26日,一场别开生面的智慧联想“826联萌VIP狂想节”在联想总部举行。会后,联想集团中国区副总裁、个人电脑与设备集团中国智能互联服务业务总经理阿木与笔者交流了联想中国智能互联服务业务最新的进展。

没想到,一幅揭示联想未来战略布局的实景图,竟然就这样悄然展现在笔者的眼前——真实而又充满希望! 日出东方战略众所周知,联想9月26日将在北京雁栖湖举办ThinkWorld技术大会,而雁栖湖最著名的建筑,就要数那座日出东方酒店了。实际上,联想中国去年也提出了“日出东方”战略,其战略愿景代表了两层含义,“回归”和“转型”。“回归”的含义是,联想经过国际化的成功,还是将战略重心回归中国市场,深耕中国市场,并将经验复制到全球,所谓“日出东方”;而“转型”,则代表联想将从设备制造商转型为智慧产品、方案和服务的提供商,其中包括“向以客户为中心转型”和“向PC+转型”这两个方面。这两层含义,实际上可以用八个字概括,即“智慧联想服务中国”。 说到“智慧”,所有人都会想到人工智能,想到AI——这也是几乎所有硬件设备厂商的方向,甚至是所有ICT厂商和互联网企业的方向。那联想到底会有哪些不同呢?联想日出东方战略是在2017年8月18日提出,距今已有一年,但并不为企业外部所熟知。

在笔者看来,这或许是因为日出东方的两层含义都相对较为务虚,且并没有太多出奇之处——事实上,“智慧联想服务中国”这句口号,似乎可以用在任何一家国内品牌上。但没想到的是,联想的务虚,却真正在落向实处。今年3月底,联想集团建立了跨业务团队的中国SIoT(消费)虚拟组织,并成立了“加速器”工作小组,中国区战略与业务拓展副总裁阿木带领这个工作小组,以OKR的机制,推动SIoT生态的规划和迭代,并对外建立战略合作关系。2018年4月9日,联想首次提出“转型四大赛道”的概念,即智能物联(SIoT,即SmartIoT)、智慧行业、智慧渠道和智慧服务。经过一段时间的实践,转型四大赛道均取得不同程度的进展。 统合智能物联实际上,“826联萌VIP狂想节”就是智能物联的品牌整合营销活动。

值得一提的是,联想的智能物联并不是主打IT男或者科技男,而是面向更为广大的家庭用户,面向女性和孩子,比如智慧联想826联萌VIP狂想节的盛宴中,智能插座、智能体脂秤以及智能空气净化器这三款家庭中女性使用率最高的产品,成为了联想智能物联的主打产品。“家是有温度、有色彩,是简单的、惬意的,让人放松的,而不是用更高科技手段,把人俘虏在各种科技里面。”在阿木看来,大部分情况下,一个家庭智不智能,或许最简单的开关问题,就是家庭迈向智能的第一步,“围绕的用户群思路不一样了,你出产品顺序、方法和解决的问题就变了。”有句话叫做,思维决定了高度,格局决定了结局,用在这里最合适不过了。事实上,整合联想之前散落在各个业务部门的智能物联产品,关键在于逻辑思维。有了思路,智能物联就成功了一半。

“我们智能互联服务业务部成立之后,第一步是把上游、下游、内容服务合作伙伴的体系架构搭建起来。”阿木解释说,“其次,随着WiFi模组和软件UDS平台的准备就绪,我们开始将SIoT设备从后端连接起来,并且开始搭建生态体系,包括在用户ID和用户管理上建立了对接,以及发布面向消费者的智能物联赋能品牌Lecoo和第三方智选品牌;第三,我们进一步细化应用场景,因为在物联时代,下一个十年,设备和服务之间就变成了一个个场景,他们之间不再相互对弈、抉择,而是内容驱动。”值得一提的是,联想对于自身在智能物联方面的独到之处想得很明白。